Przygotowanie i wdrożenie nowych pracowników
Przygotowujemy wprowadzenie nowego pracownika do firmy poprzez dostarczenie mu zestawu informacji ułatwiających adaptację w nowej organizacji. Podczas sesji wprowadzającej przedstawiamy tradycje, kulturę organizacyjną, obowiązujące procedury i standardy zachowania, a także najważniejsze działy firmy oraz możliwości współpracy z nimi.
Zarządzanie polityką szkoleniową
Wspieramy naszych klientów w zarządzaniu polityką szkoleniową firmy poprzez:
- prowadzenie badań potrzeb szkoleniowych i ich analizę,
- budowanie planów rozwoju personelu i ich realizację,
- budowanie planów rozwoju po przeprowadzonym badaniu SOP,
- budowanie pomiaru efektywności szkoleń opartych na modelu Kirckpatricka,
- controlling polityki szkoleniowej.
Opis stanowisk pracy
Opis stanowiska pracy to użyteczne narzędzie, pozwalające usystematyzować zakres obowiązków i kompetencji pracowniczych. Wprowadza ład i jasność, co do zakresu wywiązywania się ze swoich powinności, może stać się podstawą do wyliczania płac oraz premii, jest niezastąpione w procesie rekrutacyjnym.
W zależności od potrzeb organizacji klienta możemy zastosować różnorodne modele opisów stanowisk pracy.
Dobrze skonstruowane opisy stanowisk pracy są podstawą:
- szybkiego przygotowania zakresu obowiązków dla nowo zatrudnianej osoby,
- szybkiego przygotowania ogłoszeń rekrutacyjnych i wymogów do rekrutacji,
- konstruowania wszelkich badań rekrutacyjnych, zadań AC, DC, profili kompetencyjnych,
- wytyczania matryc kompetencji,
- planowania przejrzystych ścieżek awansów i działań związanych z sukcesjami,
- przygotowania wartościowania stanowisk pracy,
- przygotowania systemów wynagradzania i premiowania,
- przygotowania systemów opartych na rozliczaniu celów.