Dzięki metodzie Development Center możemy diagnozować kompetencje i potencjał pracowników, a następnie określać plany rozwojowe dla badanych osób. Każdorazowo wspólnie z klientem opracowujemy kryteria badanych kompetencji tak, aby odpowiadały one potrzebom organizacji.

Diagnostyczność wyników uzyskujemy poprzez:

• opisanie kluczowych kryteriów oceny – kompetencji poprzez zachowania,
• badanie każdej kompetencji w trakcie przynajmniej 2 ćwiczeń,
• obserwację maksymalnie 2 uczestników przez 1 asesora,
• grupa uczestników liczy 4–8 osób,
• w ciągu 1 sesji badamy do 8 kompetencji.

Oceniamy między innymi takie kompetencje, jak:

• komunikatywność,
• umiejętność wywierania wpływu,
• umiejętność współpracy w grupie,
• umiejętności przywódcze,
• orientacja na rezultat,
• orientacja na klienta,
• orientacja na zmiany,
• inne, wskazane przez klienta.

Potencjał pracowników badamy wykorzystując różnorodne zadania, między innymi:

• ćwiczenie grupowe – z rolami, bez ról,
• ćwiczenie w parach,
• ćwiczenie indywidualne,
• ćwiczenie pisemne – koszyk zadań, studium przypadku,
• prezentację do zespołu,
• wywiad kompetencyjny.

Kontakt i zapytania ofertowe